1 .仕事会議は無事に開催されました.
Reto Group Management Work Conference の第 1 回会合が成功裡に終了したことをお祝いします。 2022.
第1回ローテグループ管理業務会議が6月12日から13日まで海口のシェラトンホテルで開催された.
会合で, あった 25 合計の人々, Rote Group Boardのメンバーを含む, そのオフィスのメンバー, 社長のオフィスのメンバー, さまざまな部門の長および第2レベルの会社管理委員会のメンバー. 北京のメンバー, 江蘇, hebei, Yunnan, そして他の場所はすべて俳句に次々と到着しました, 合併後に最初の大規模なグループ収集を完了します.
2.会社のリーダーからの重要なスピーチ
氏. 李恒芳, 理事長, スピーチ中に会議で重要なスピーチをしました, 企業文化の重要性, 才能戦略, そして、中級および上級管理職の職員が強調されました. これは、新しい戦略に関して特に重要です, 新しいガバナンス構造, 合併したRETOグループの新しいチーム, 会社のショートを実現するために, 中くらい-, および長期開発戦略, 企業文化を豊かにします, そして才能を開発します. Li議長の住所についての活発で詳細な議論に従事した参加者, コンセンサスに達した, そして彼らの考えを結びつけます.
グループの副会長として, Dai Guangfengは補償のインセンティブを説明しました, 上場企業とリストされていない企業間の株式インセンティブの利点, そして、マネージャーが目標を達成し、営業結果を共有するよう努力するよう奨励しました.
会合で, 氏. 李小平, グループの社長兼CEO, 産業の利点を利用する方法について説明しました, 技術, 利益を最大化し、新しい産業モデルを実現するためのRETOグループの金融セクター. 進行中のプロジェクトケースの共有を通じて, 誰もが自信に満ちています, そして再び経営陣が今後3年間、Retoの高尚な戦略的目標を達成するために一生懸命働くよう奨励しました.
会議の最終日, アウトリーチ活動も実施されました.
汗と笑いを通して, 誰もが友情を高めました, 深い理解, そして強さを集めました.
2日間の会議は終わりました.
このプロセス全体, 誰もが意見やアイデアを交換し、お互いに近づきました. それぞれの新しい星で, Retoのエキサイティングな未来を楽しみにしています!
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